Миссия университета

Подготовка высококвалифицированных, конкурентноспособных  кадров, реализация образовательных программ в сфере исламоведения, повышение научного, духовно-религиозного потенциала общества.

1.  СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Деятельность Египетского университета исламской культуры «Нур-Мубарак» организуется в соответствии со «Стратегией развития ЕУИК до 2020 г.», где определены перспективы и миссия.

Перспективы:

• ЕУИК «Нур-Мубарак» – центр религиозного обучения Казахстана, Средней и Центральной Азии;

• утверждение университетских принципов, отвечающих требованиям  ислама;

• разработка новых программ для различных специальностей совместно с иностранными университетами;

• осуществление программы докторантуры Ph.D;

• увеличение количества иностранных университетов-партнеров.

Обязанности университета:

• подготовка высококвалифицированных кадров для структур ДУМК, мечетей, религиозных учебных заведений;

• подготовка высококвалифицированных и конкурентоспособных  специалистов (бакалавров, магистров, докторов), компетентных в вопросах основ ислама и его направлений, научно-исследовательской методологии, истории исламской религии и знаний; оказание помощи в повышении квалификации специалистов;

• улучшение системы управления обучением;

• участие в становлении религиозной элиты нашей страны в будущем;

• сокращение числа обучаемых на платной основе;

• создание типовых учебных планов по всем исламским дисциплинам для специальности  исламоведение (ступени обучения: бакалавриат, магистратура, докторантура) для высших учебных заведений, медресе и курсов по обучению чтения Корана; разработка учебников и учебных пособий, составление учебных рабочих программ;

• развитие исламской науки, проведение прикладных и фундаментальных научно-исследовательских работ по исламоведению;

• подготовка специалистов по специальности исламоведение для СМИ, научно-исследовательских центров и иных структур;

• установление тесной связи между учебными заведениями и религиозными центрами нашей страны, публикация статей об этом;

• совершенствование службы интернет-портала университета;

• дистанционное обучение по специальности исламоведение;

• обоснование теоретических и научно-прикладных взглядов мазхаба Ханафи;

• совершенствование научной и учебно-методической обеспеченности;

• установление связей и дружественных отношений с иностранными учебными заведениями и  научными центрами;

• привлечение высококвалифицированных специалистов, имеющих  глубокие знания в области мазхаба Ханафи,  в ППС университета.

При определении миссии, целей и задач университета «Нур-Мубарак» были учтены программы развития юго-восточного и юго-западного регионов на 2011-2015 гг. Миссия, цели и задачи университета соответствуют целям, задачам и приоритетам развития указанных регионов, что выражается в следующем.

На сегодняшний день ВУЗ имеет высший показатель (92%) по уровню трудоустройства выпускников, приоритетом является постоянное повышение конкурентоспособности, на это направлены программы обучения, ориентированные на рынок труда, принимаются меры по обоюдной договоренности работника и работодателя.

Система управления ЕУИК «Нур-Мубарак» предусматривает  осуществление миссии университета и создана в соответствии с законами «О науке», «Об образовании» и государственной программой развития образования в РК на 2011-2020 гг.

Подготовка специалистов различного уровня, удовлетворение спроса обучаемых и работодателей, обеспечение осуществления приоритета непрерывности обучения, проведение научно-исследовательских работ, подготовка исследований по направлениям исламоведения, религиоведения, арабской филологии и использование результатов их деятельности в экономике страны  является политикой университета в сфере качества.

Для осуществления этой политики руководство университета определило следующие приоритеты:

• внедрение гибкой системы многоуровневого образования и дополнительного религиозного образования; улучшение условий, направленных на формирование религиозных, духовных знаний; обеспечение различными видами услуг образования, контроль рынка труда и трудоустройство выпускников, а также интеллектуальное развитие и участие в общественной и спортивной жизни;

• контроль процесса обучения на основе анализа качества знаний студентов и оказываемых образовательных услуг,  оцениваемых со стороны  руководства университета ускоренным и системным способом;

• привлечение  ППС и  сотрудников университета к творческой деятельности, создание для них социальных и бытовых условий, проведение общекультурных и оздоровительных мероприятий;

• совершенствование учебной и научной деятельности университета путем улучшения материально-технической базы, специализации ППС и сотрудников, а также внедрения системы менеджмента качества;

• принятие решений в университете осуществляется высшим руководством на основе  полного и объективного анализа результатов обучения, оформленных в качестве предложений;

• контроль деятельности руководства осуществляется при определении стратегии университета, делении фондов, создании рабочих мест, установлении связей с иностранными коллегами и партнерами-работодателями.

Для осуществления миссии, целей и  стратегии университета расширены сферы деятельности: новые специальности магистратуры и докторантуры, отделы по науке и религии, по планированию и обеспечению деятельности, по  международным связям, по магистратуре и докторантуре.

В целях повышения роли корпоративного управления университетом руководство особое значение придает Совету Попечителей. Служба указанной организации по улучшению качества подготовки кадров и развитию университета ориентирована на объединение ресурсов ВУЗа, государственных и бизнес-структур. Члены Попечительского Совета предлагают рекомендации для определения стратегии по приоритетным направлениям развития и перспективным целям ВУЗ-а, участвуя в подготовке программ образования; определяют стратегию эффективного развития взаимоотношений с работодателями, помогают трудоустройству выпускников.

Для осуществления миссии университета оптимизируется организационная структура университета, направленная на корпоративное управление; внедряется компетентный способ выбора кадров, учитывая его  внутренние и внешние риски; пересмотрена система планирования; внедрена новая система оценки научно-инновационной  деятельности ППС и система электронных документов.

Миссию, цели и обязанности университета определяют проректор, руководители подразделений, администрация молодежи и команда управленцев, созданная на основе структурных подразделений университета.

Миссия обсуждалась и рассматривалась коллегиально  несколько раз, в результате чего были уточнены система ценностей и перспективы развития университета.

На заседании Ученого совета (протокол №80 от 31 мая 2012 г.), была утверждена новая стратегия, определяющая  модель будущей миссии и целей университета. На заседании Ученого Совета (протокол №91 от 6 января 2014 г.) были внесены изменения и дополнения в стратегию развития университета.

При определении миссии, целей и обязанностей университета принимали участие члены Ученого Совета, ППС, студенты и сотрудники структурных подразделений университета. Во время обсуждения в проект были внесены некоторые изменения и дополнения. Последний вариант документа обсуждался на Ученом Совете и был принят единогласно с учетом всех замечаний и изменений.  После утверждения миссии ВУЗа на каждой кафедре университета были образованы рабочие группы, ответственные за выполнение миссии, целей и задач на уровне кафедры.

ППС, сотрудники и обучаемые университета о содержании миссии, целей и стратегии университета были информированы следующим образом:

• донесение информации о миссии, целях и стратегии университета через информационные стенды и интернет-портал;

• разъяснение содержания миссии, целей и стратегии университета в ходе заседаний структурных подразделений университета;

• разъяснение содержания миссии, целей и стратегии университета на студенческих собраниях.